【中国木地板网】2015年，百居佳丽地板似乎并没有多活跃，除了少量的媒体曝光，业内人都不知道她们在做什么。在本刊年底的寻访活动中，成功“狩猎”到了百居佳丽地板董事长沈新祥先生，相谈间颇有种恍然大悟的感受。2015年，百居佳丽地板竟然如此忙碌。受房地产调控以及消费市场萎缩的影响，百居佳丽地板(百利达木业)时刻保持着警醒，并积极改进相关工作。
首先，2015年是百居佳丽地板全面打造产品文化和企业文化的纪元年。文化是一种看不着、摸不着的东西，但是其斩不断、碾不断的实力有目共睹。百居佳丽地板在2015年塑造文化实力，不仅密切了企业与员工、企业与经销商的关系，还将合作、劳务关系转换成创业、共赢的共生关系。用文化来感染团队的凝聚力、忠诚度、执行力，用文化来呈现品牌个性、拔高品牌调性，从而收获消费者的亲睐。
其次，着重扶持经销商。经销商团队是每一家地板企业发展壮大的有力推手，百居佳丽地板从营销方面着手，帮助经销商提升销量，服务经销商。为了帮助经销商提升销量，百居佳丽地板还制定了一套成熟的落地营销模式，也叫“5+1”落地模式，在华东地区以及华中地区得到了有效地见证，销量提升显而易见。这是2015年百居佳丽地板销量能够稳步提升的大功臣，只有服务好经销商，才能保证销量基础，才能保障销量计划。
第三，加强产品研发，百居佳丽地板深入挖掘产品差异化特点，逐步发展为特色产品。特别是婚房地板的概念确立，通过多次的磁性营销，多年的市场检验，已经得到了“80后”“90后”刚性需求的消费群体的认可。2015年，婚房地板这一张名片慢慢的在市场上显现影响力，百居佳丽作为婚房地板的缔造者开始流传开来。
第四，加强产品质量的提升。2015年受整个质量危机的影响，消费者在购买地板时更加理性而慎重。美国“毒地板”事件持续发酵中，也为很多地板企业敲响了警钟，百居佳丽地板在各项会议、一线操作过程中不断重申“质量是企业立足之本”的观念，为企业长期发展打下良好的基础。
第五，加强了公司的管理。材料再好都需要技术去衬托，人才再多也需要善用才有价值，对于企业而言，除去生产、推广、销售、服务，最重要的还是管理，一个管理井井有条的企业，不仅能够降低成本、杜绝浪费，还能够激发员工潜能、创造附加值。百居佳丽地板以降低成本为目标展开了一系列的管理升级活动，增强品牌在市场上的竞争力。
务实的百居佳丽地板，踏实地走着每一步路，他不是只歆羡而不行动的人，不是只冷笑而不分享的人，只是比起高谈阔论和高调张狂，他来的更真实、更朴素。春节前，没有看到他忙碌的身影，没有关系，且期待节后，当下，他的绚丽身姿!
董事长致辞：
诠释“婚房地板”这张名片
可以预见的是2016将是刚性需求的主流市场，买房装修似乎已经成为结婚前提，而且很难违拗。百居佳丽地板明锐地察觉到了市场发展趋势，从三四年之前就开始着重推广婚房地板，2016年将继续加大对婚房地板的推广力度。
婚房地板主要是针对“80后”“90后”刚性需求的特色产品，它主要是以个性化特色叱咤市场，更贴合年轻人的审美观。2016年，百居佳丽地板将依据当下时尚的流行趋势，以及年轻消费者的个性追求，继续研发新产品。
诠释“婚房地板”这张名片，百居佳丽地板山人自有妙计!
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